Casos de Sucesso

Casos de sucesso

Petrobras

A Gnosis apóia as Gerências Provedoras de soluções de TI da Petrobrás na definição de seus processos de Engenharia de Software e Gerenciamento de Projetos, desde o planejamento da implementação e integração de ferramentas até a estratégia de treinamento, acompanhamento e divulgação dos processos e suas melhorias.

Um dos objetivos tangíveis foi atingido em Junho de 2002, com a certificação ISO 9001:2000 nas três regionais de desenvolvimento localizadas no Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo.

Grupo Rodobens

Visando atualizar sua metodologia, padronizar a forma de trabalho e capacitar os profissionais em novas técnicas para o desenvolvimento de sistemas, foi definido um projeto de melhoria de processos.

A Gnosis acompanha a Rodobens para a evolução do seu Processo de Desenvolvimento, provendo maiores condições para que a empresa continue a atingir seus objetivos em relação aos seus serviços prestados.

Serpro

No maior projeto de implementação de CMM na América Latina, a Choose-Gnosis atuou em definição de processos, treinamento de pessoal, apoio à utilização dos processos em projetos reais, preparação para avaliação e coordenação do projeto.

Foram mais de 1300 profissionais envolvidos diretamente, trabalhando em 31 pólos de desenvolvimento geograficamente distribuídos pelo território brasileiro. Em Novembro de 2002 o Serpro obteve a certificação CMM - nível 2 em sua primeira unidade de desenvolvimento, localizada em Recife.

Unisys

Um dos maiores players em tecnologia no Brasil e no mundo, a Unisys conta com o suporte da Gnosis para capacitar seu pessoal de desenvolvimento de sistemas.

Um extenso programa de Treinamento vem sendo implantado pela Gnosis nas diversas unidades da Unisys no Brasil, apoiando no processo de desenvolvimento, tanto em engenharia de software quanto em qualidade de software.

Caterpillar

Há alguns anos a Choose-Gnosis provê serviços em treinamento e consultoria à Caterpillar do Brasil, realizando trabalhos que atingem resultados e motivam novas ações de melhoria.

Um dos projetos foi a definição de métodos de trabalho que integrassem de modo transparente a área de tecnologia às áreas de negócio, através da transferência de conhecimento em técnicas para Modelagem de Processos de Negócio.

Neste trabalho, além da capacitação, acompanhou-se os profissionais da Caterpillar envolvidos em projetos reais, provendo apoio ativo (mentoring) e auxiliando na resolução de dúvidas à medida que os projetos aconteciam. Posteriormente foram também executados projetos de treinamento e apoio em Engenharia e Qualidade de Software.